למי זה מתאים?
לחברות קטנות, בינוניות ומשפחתיות שהן בצמיחה מתמדת - בעלות שם ומוניטין טוב בתחומן,
עם מוצר/שרות טוב מאד.
 

אבל,

יש עומס גדול מאוד על הבעלים.
גודל החברה עדיין לא מאפשר למנות מנהל כספים, מנהל שיווק,
ואתם נשאבים לתפעול השוטף ומתקשים להקדיש זמן ותשומת לב לאסטרטגיה ולפיתוח.

וההשלכות ניכרות: 

• החלטות שמתקבלות מתוך לחץ של זמן ולא מתוך אסטרטגיה.

• פוטנציאל עסקי לא ממומש.

• גבולות מטושטשים בין החיים האישיים לעסק.

• חוסר בהירות לגבי כיווני ההתפתחות שגורם לזמן מבוזבז/ויכוחים בין השותפים.
   

במצב כזה, החברה לא ממצה את הפוטנציאל שלה - הפיתוח העסקי נבלם, הרווחים "נשארים על יד הדלת" והבעלים נשחקים בעומס, כשאיזון בית-עבודה אינו תואם לחיים האידיאליים.
 

אז מה השלב הבא?

​

בתהליך נבצע אבחון מעמיק של העסק, נגבש סדרי עדיפויות וניצור מערכת קבלת החלטות יציבה.

​

ננסח חזון אישי לבעלים וחזון לחברה ונבחן את ההתנגשויות. מתוך כך, נקבל החלטות שקולות ומושכלות שישלבו בין האישי לעסקי, כדי ליצור חיבור שמקדם את שני הצדדים.
והתוצאה: בעלי החברה משיגים איכות חיים לצד צמיחת החברה באופן מיטבי.

​

מנסחים את שני החזונות – כדי לחבר בין העסק לחיים.

​

עם מה יוצאים?

​

• תצאו עם אסטרטגיה ברורה שמחברת את העסק לחיים שאתם רוצים לחיות. 

• מתוך סדר שמתהווה, תוכלו לממש את הפוטנציאל הגלום בעסק ולהפיק יותר, גם מבחינת רווחים וגם בניהול הזמן. 

• תקבלו כלים ניהוליים שיאפשרו לכם לשפר ביצועים ולהאציל סמכויות.

• תצאו עם מצפן שיסייע לכם לקבל החלטות גם בצמתים מורכבים. 

​

תהליך "הכל כלול" – איך זה נראה בפועל?

​

• פגישת היכרות עם בעלי העסק ומיפוי אתגרי הליבה. 

• 5 מפגשים פרונטליים בני 3 שעות אחת לשבועיים, בבית העסק.

• משימות בין המפגשים: איסוף נתונים, עבודה על חזון וחשיבה אסטרטגית.

​

תוכלו לפנות אליי תמיד, גם במהלך התהליך וגם לאחר סיומו, בטלפון או במייל.