למי זה מתאים?

למנכ״לים שמובילים הנהלה שאינה פועלת בהרמוניה, מתמודדים עם יחסים מורכבים, אגו וממשקים בעייתיים בין אגפים ודרגים – ומבקשים לעלות מדרגה ולא להמשיך באותו מישור.

 

וגם לארגונים הנמצאים בעיצומם של שינויים מהותיים – ארגוניים ואישיים – הנובעים מחדירת ה־AI כשחקן מרכזי בזירה הניהולית והעסקית.

מה מקבלים?

• הבנה עמוקה של תמונת המצב הארגונית

• חזון ברור שמחובר לקרקע

• תוכנית פעולה מותאמת למציאות

• הנהלה מתואמת ומובילה

• עובדים שותפים ומחוברים

• כלים פשוטים וישימים לניהול שגרה, שינוי ואי ודאות

איך זה קורה בפועל?
שלב ראשון: תמונת מצב אמיתית
אבחון ארגוני דרך הקשבה – שיחות עם הנהלה, עובדים.ות ובעלי תפקידים.
נשלב תשאול מבוסס AI לניתוח רחב, מדויק ומהיר.
המטרה: להבין את תמונת הארגון – חוזקות, אתגרים וכיוונים.

שלב שני: חזון משותף ותוכנית פעולה
הקמת צוותים מובילים, גיבוש חזון יחד עם העובדים, ותרגומו לתוכניות עבודה יומיומיות. המטרה: ליצור שפה משותפת ומצפן לקבלת החלטות.

שלב שלישי: מעגלי שותפות רחבים
הרחבת השותפות עם אנשים מכל הדרגים – כדי להעמיק את תחושת השייכות והמעורבות. המטרה: שינוי שנבנה יחד – לא רק מלמעלה.

שלב רביעי: פיתוח ההנהלה
הכשרות למנהלים.ות בנושאים כמו תקשורת פתוחה, משוב בונה, הובלה דרך חוזקות וניהול בתקופות של שינוי. המטרה: הנהלה מובילה, בטוחה, ומשפיעה.

שלב חמישי: יישום והטמעה
בניית שגרות ניהול חדשות, פיתוח כלים פשוטים ליישום יומיומי, והובלת המעבר מתובנות לפעולה. לאחר ביצוע התכנית נדמה שהשינוי כבר חל ומומש. בפועל, הנטייה היא לחזור להרגלים הישנים. ולכן, המשך ליווי והטמעה של השינוי הינו שלב מהותי וחשוב כדי לוודא שאכן יושגו המטרות שתוכננו. 
המטרה: להפוך את החזון למציאות.

שלב שישי: התבוננות והמשך
מתבוננים בתהליך, מזקקים תובנות ובונים יחד מפת דרכים להמשך.
הליווי יכול להימשך גם לאחר מכן – באופן נקודתי או שוטף, לפי צורך. המטרה: לוודא שהשינוי נטמע וממשיך להתפתח.
משך התהליך 3-6 חודשים.

אני זמינה עבורכם תמיד, במהלך התכנית ואחריה.